Teambuilding skapar starka lag
En kedja är aldrig starkare än dess svagaste länk. I en organisation är samma talesätt i allra högsta grad giltigt. Ett väl fungerande team är en förutsättning för att verksamheten ska utvecklas framåt. Vägen dit heter teambuilding.
Ta ett gäng fotbollsspelare. Svetsa samman dem till ett lag där varje person får bidra med sina unika färdigheter till ett effektivt samarbete mot ett gemensamt mål. Kasta sedan in en boll på plan och du ska se att det leder till resultat.
Vikten av teambuilding kan inte nog poängteras när det gäller att skapa vinnande lag. Sven-Göran ”Svennis” Eriksson har till exempel nått stora framgångar som tränare tack vare sin förmåga att skapa väl fungerande fotbollslag. Nuvarande förbundskapten för det svenska herrfotbollslandslaget, Lars Lagerbäck, är väl mer ifrågasatt som lagbyggare med tanke på de mediokra resultaten i kvalen till fotbolls-VM 2010. För ett fotbollslag är samarbete, kommunikation och god laganda helt enkelt nödvändiga förutsättningar för att vinna matcher.
Men teambuilding är minst lika viktigt i arbetslivet som i idrottssammanhang. Alla grupper som jobbar tillsammans har nytta av att med jämna mellanrum samlas utanför arbetsplatsen för att utveckla samarbetet och samhörigheten. Teambuilding bidrar till att förbättra relationerna och kommunikationen i gruppen, stimulerar motivationen och ökar lagkänslan bland medarbetarna. Man övar också förmågan att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt, vilket är viktigt för att kunna nå de resultat och mål man har satt upp.
Teambuilding kan innebära väldigt många olika saker. En vanlig föreställning är att teambuilding är detsamma som aktiviteter, gärna fysiskt ansträngande såsom forsränning eller äventyr i skogen, vars syfte är att svetsa samman en grupp människor under trevliga omständigheter. Det stämmer visserligen men det finns en stor skillnad mellan att göra ”roliga aktiviteter” för stunden och att arbeta med långsiktig teambuilding med en djupare botten. Lars Olsson som arbetar med ledarskaps- och teambuilding i företaget Delfin Ledarskap & Utveckling förklarar varför:
– Det räcker inte att bara ha kul tillsammans för det är först när du diskuterar processen och relationerna, och avsätter tid till det så att alla får komma till tals, som du börjar närma dig kärnan. Att åka ut och ha roligt tillsammans är jättebra men det är i sig inte teambuilding. Utan reflektion och diskussion går du inte tillräckligt på djupet.
Det är därför viktigt att klargöra innan vad syftet med teambuildingövningen är. Frågan man ska ställa sig är: ”Vad vill ni uppnå med den här aktiviteten?”Lars Olsson poängterar också att olika grupper behöver olika typer av teambuilding.
– Är man en nybildad grupp behöver man komma på rätt spår och hitta vad man har för mål, för spelregler, hur man ska förhålla sig till varandra och hur man ska jobba ihop. En nyligen hopsatt grupp behöver oftast längre tid för att skapa och träna upp teamförmågan. För en etablerad grupp kan teambuildingen handla om att synliggöra och ta hand om det som hindrar gruppen från att fungera så effektivt som möjligt.
På Gällöfsta Utbildning & Konferens utanför Stockholm har man lång erfarenhet av teambuilding och konferensaktiviteter. Här skräddarsyr man program utifrån varje grupps specifika behov, syfte och mål.
– Vi står för teambuilding på riktigt och hos oss kan man göra det vi kallar en gruppresa till ett starkare team, säger Peter Boström vice VD och konsultchef på Gällöfsta Utbildning. Teambuilding för oss är inte att göra aktiviteter som att leka lekar eller kasta yxa, även om sådant också är sammansvetsande. Riktig teambuilding är att titta på processer, relationer och roller för att höja effektiviteten och förbättra samarbetet i en grupp. Sedan kan man naturligtvis komplettera det med någon rolig aktivitet på kvällen till exempel en vinprovning.
Enligt Peter Boström har allt fler företag börjat förstå styrkan i professionell teambuilding. Många av grupperna som kommer till Gällöfsta upplever att de behöver någon utifrån, en yttre kompetens som kan titta på hur effektiva de är, vad de kan förbättra och också fånga upp det som sker i gruppen.
– En trend man kan se är att allt fler blir seriösa i sin teambuilding. Och att man går ifrån det här att bara umgås och ha kul. För tio år sedan var det mer populärt med sådana aktiviteter. Men i en lågkonjunktur som vi befinner oss i nu blir det än viktigare att man gör insatser som verkligen höjer effektiviteten och då satsar företag inte bara på att åka iväg och ha kul utan mer på något som är seriöst och verkligen ger resultat.
Både Peter Boström och Lars Olsson tror att behovet av teambuilding sannolikt kommer att öka i framtiden. I takt med att våra arbetsformer förändras och vi rör oss mer över både territoriella och kulturella gränser blir vi alltmer beroende av att komma varandra närmare för att kunna göra ett bra jobb tillsammans. På grund av den allt snabbare takten i samhället blir också kraven på effektivitet högre.
– Jag tror också att vi går mer mot korta, intensiva teambuildinginsatser men där uppföljningen efteråt blir otroligt viktig, konstaterar Peter Boström. Det räcker inte att man åker på teambuilding i två dagar och sedan åker hem. Man måste ha en kontinuerlig uppföljning. När grupper åker härifrån får de med sig verktyg och ökade kunskaper om hur de fungerar som grupp, men det är ju vad man gör med sakerna när man kommer hem som blir viktigt.
Fakta/För att ett team ska utvecklas behövs
- Förståelse för de gruppdynamiska processerna
- Tid att lära känna varandra
- Tid att träna tillsammans
- Tid att arbeta tillsammans
- Ett ledarskap som stödjer processen
- Förmåga att hantera störande/hindrande moment
Fakta/Framtidens teambuilding
- Ökat utbud av olika former av teambuilding
- Kortare och mer intensiva insatser
- Kontinuerlig uppföljning
- Färre ”roliga” aktiviteter och mer seriös teambuilding
- Konferensaktiviteter och teambuildingövningar i kombination
- Större fokus på personlig utveckling
